Desvendando o Estilo i do DiSC®

No universo das avaliações comportamentais, o Everything DiSC® destaca-se por oferecer uma compreensão profunda e prática das preferências e tendências individuais. Entre os quatro estilos comportamentais do DiSC®, o Estilo i – Influência – é frequentemente associado a traços de extroversão e entusiasmo. Este estilo é ativo e recetivo, descrevendo pessoas que são extrovertidas, entusiastas e animadas. Mas o que realmente define o Estilo i? Como este perfil comportamental pode influenciar e transformar o ambiente de trabalho?

O que é o Estilo i do DiSC®?

O Estilo i, que representa a Influência, é caracterizado por um comportamento sociável, energético e otimista. Pessoas com predominância neste estilo tendem a ser orientadas para as relações, apreciam interações sociais e têm uma forte capacidade de motivar e inspirar os outros. São indivíduos que valorizam o reconhecimento e buscam criar um ambiente harmonioso e colaborativo, onde a comunicação é fluida e as ideias são livremente compartilhadas.

Principais Características do Estilo i

Expressão de Entusiasmo: Indivíduos com o estilo i são conhecidos pela sua energia contagiante e otimismo. Eles expressam o seu entusiasmo abertamente e gostam de inspirar os outros com a sua visão positiva.
Ação e Iniciativa: Estes indivíduos preferem agir rapidamente e tomar a iniciativa em projetos e atividades. Eles gostam de manter-se ocupados e são frequentemente os primeiros a sugerir novas ideias ou atividades.
Incentivo à Colaboração: Pessoas com o estilo i valorizam o trabalho em equipa e esforçam-se para criar um ambiente colaborativo. Eles incentivam a participação de todos e gostam de ver as ideias a fluir livremente.

Prioridades do Estilo i

Expressar Entusiasmo: Focados em manter uma atmosfera positiva e motivadora, estas pessoas trabalham para que o ambiente de trabalho seja sempre animado e cheio de energia, ajudando a elevar o moral da equipa.
Agir: Preferem a ação direta e a tomada de decisões rápidas. Não gostam de perder tempo com processos burocráticos ou prolongados e preferem resolver as situações de forma prática e objetiva, assegurando que os projetos avançam de maneira eficiente.
Incentivar a Colaboração: Gostam de promover a colaboração e o trabalho em equipa. Acreditam que, ao unir forças, todos podem alcançar resultados melhores e mais satisfatórios, criando uma cultura de apoio mútuo e cooperação.

Motivações do Estilo i

Reconhecimento Social: Sentem-se motivados pelo reconhecimento e pela aprovação dos outros. Eles valorizam ser apreciados pelos seus esforços e conquistas, e procuram constantemente validação social.
Atividades de Grupo: Prosperam em ambientes sociais e gostam de participar em atividades de grupo. Envolvem-se em eventos e projetos que promovem a interação e o trabalho conjunto, ajudando a fortalecer os laços entre os membros da equipa.
Relações de Amizade: Valorizam as relações pessoais e profissionais e esforçam-se por criar laços fortes com os colegas. Estes indivíduos acreditam que construir relações sólidas é fundamental para um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo.

Medos do Estilo i

Rejeição Social: Temem ser rejeitados ou excluídos pelos outros. Este medo pode levá-los a esforçar-se demasiado para agradar a todos e a evitar conflitos a todo o custo.
Desaprovação: Receiam a desaprovação e procuram evitar situações em que possam ser criticados. Esta preocupação constante com a opinião alheia pode, por vezes, limitar a sua capacidade de tomar decisões independentes.
Perda de Influência: Temem perder a sua capacidade de influenciar e motivar os outros. Este receio pode fazer com que eles se sintam inseguros e procurem reafirmar constantemente a sua posição e importância na equipa.
Ser Ignorado: Evitam situações em que possam ser ignorados ou não reconhecidos. O medo de passar despercebidos pode levá-los a procurar sempre estar no centro das atenções e a ser proativos em todas as situações.

Limitações do Estilo i

Impulsividade: Podem agir impulsivamente sem considerar todas as consequências.
Desorganização: Tendem a ser desorganizados e podem ter dificuldade em manter-se focados em tarefas específicas.
Falta de Seguimento: Podem iniciar muitos projetos ou ideias sem os levar até ao fim.
Impulsividade: Podem agir impulsivamente sem considerar todas as consequências. A sua tendência para agir rapidamente pode, por vezes, resultar em decisões precipitadas ou mal planeadas.
Desorganização: Tendem a ser desorganizados e podem ter dificuldade em manter-se focados em tarefas específicas. A sua natureza entusiástica e extrovertida pode fazê-los dispersar-se e perder o foco facilmente.
Falta de Seguimento: Podem iniciar muitos projetos ou ideias sem os levar até ao fim. A sua energia inicial pode diminuir rapidamente, deixando muitos projetos inacabados e sem o devido acompanhamento.

Os Vários Estilos i

iD: Combinação de Influência e Dominância. Estes indivíduos são não só sociáveis e entusiásticos, mas também assertivos e orientados para resultados. Eles combinam a capacidade de motivar os outros com uma forte determinação para alcançar objetivos.
i: Influência pura. Indivíduos que exibem características fortes de extroversão, entusiasmo e capacidade de motivação. Estes são os típicos comunicadores, sempre prontos para inspirar e envolver-se com os outros.
iS: Combinação de Influência e Estabilidade. São pessoas que são não só sociáveis e entusiásticas, mas também pacientes e compreensivas. Eles trazem uma combinação equilibrada de energia e calma, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso.

Conclusão

O Estilo i oferece uma perspetiva valiosa sobre como a extroversão e a capacidade de influência podem criar um ambiente de trabalho positivo e colaborativo. Compreender e aproveitar as características de cada estilo pode levar a uma liderança mais eficaz e a um ambiente de trabalho mais dinâmico e produtivo. Ao integrar os diferentes estilos do DiSC®, as organizações podem criar uma cultura de trabalho harmoniosa e eficiente, onde cada indivíduo pode prosperar e contribuir para o sucesso coletivo. Ao aplicar estas informações, as empresas podem não só melhorar a comunicação e a colaboração, mas também maximizar o potencial de liderança e desempenho dentro das suas equipas.