Definir objetivo e segurança
Clarificamos porquê, quem participa, como se comunica, que confidencialidade existe e como os resultados serão usados.
Vê o impacto que os outros sentem na tua liderança.
O EQ360 acrescenta feedback multiavaliador ao trabalho de inteligência emocional. Ajuda líderes a cruzar autoperceção com a forma como chefias, pares, equipas e outros stakeholders experienciam o seu comportamento.
- Formato
- Online
- Leitura
- Multiavaliador
- Ideal para
- Líderes e equipas
Comportamento
Everything DiSC
Comunicação, colaboração e leitura de estilos no trabalho.
Inteligência emocional
EQ-i 2.0
Relatório individual, leitura profissional e plano de desenvolvimento.
Feedback 360
EQ360
Autoperceção cruzada com feedback de quem trabalha contigo.
O Problema
O que o EQ360 resolve que uma avaliação individual não resolve?
Um líder pode acreditar que comunica com clareza, escuta bem ou gere pressão de forma equilibrada. O 360 mostra se essa intenção é também a experiência dos outros.
360°feedback de múltiplas perspetivas
Self + outroscruza autoperceção e perceção externa
EQ-ialinhado com o modelo EQ-i 2.0
Líderesindicado para impacto relacional
A MHS descreve o EQ360 como uma avaliação de inteligência emocional que permite receber feedback de pares, managers, diretos e outros avaliadores.
Self
Autoperceção do líder
→
Outros
Chefias, pares, diretos
→
Relatório
Discrepâncias e plano
01
Discrepâncias visíveis
Ajuda a perceber diferenças entre autoperceção e feedback externo sem cair em julgamento pessoal.
02
Conversas com dados
Dá base para coaching, planos de desenvolvimento e follow-up com critérios mais claros.
03
Impacto na equipa
Mostra como comportamentos emocionais e relacionais aparecem na liderança diária.
O EQ360 é mais exigente do que uma autoavaliação porque confronta intenção com impacto.
Serve melhor quando há maturidade para usar feedback como matéria-prima de desenvolvimento, não como avaliação punitiva.Avaliadores
Quem deve avaliar?
O desenho do grupo de avaliadores é uma decisão crítica. Um bom 360 não pergunta a "toda a gente"; pergunta às pessoas certas para o objetivo certo.
| Perspetiva | O que acrescenta | Quando é útil |
|---|---|---|
| Chefias | Leitura sobre maturidade, confiança, tomada de decisão e alinhamento com objetivos. | Desenvolvimento de chefias, sucessão, liderança executiva. |
| Pares | Perceção sobre colaboração, influência lateral, comunicação e gestão de tensão. | Equipas de gestão, projetos transversais, silos organizacionais. |
| Diretos | Impacto sentido na liderança diária: clareza, empatia, feedback, segurança e exigência. | Chefias intermédias, líderes de equipa, programas de liderança. |
| Stakeholders | Leitura de clientes internos, parceiros ou interlocutores relevantes. | Funções comerciais, consultoria, gestão de projeto, liderança matricial. |
Processo
Processo recomendado.
O EQ360 tem de ser bem preparado. Se a comunicação for má, as pessoas respondem com medo ou cinismo. Se for bem desenhado, abre desenvolvimento real.
Selecionar avaliadores
Escolhemos grupos relevantes: chefias, pares, diretos e outros stakeholders. O desenho depende da função e do objetivo.
Aplicar e consolidar feedback
A recolha acontece online. Depois, os resultados são preparados para leitura profissional e conversa de desenvolvimento.
Devolução e plano
Fechamos com padrões, discrepâncias, prioridades e plano de ação. O 360 só vale se gerar compromisso prático.
Comparação
EQ-i 2.0 ou EQ360?
Os dois produtos são complementares. A decisão depende da pergunta que queres responder.
| Necessidade | Escolha recomendada | Porquê |
|---|---|---|
| Autoconhecimento individual | EQ-i 2.0 | Começa pela leitura da própria pessoa sobre competências emocionais. |
| Desenvolvimento de líder com impacto na equipa | EQ360 | Mostra como o comportamento é percecionado por quem trabalha com a pessoa. |
| Coaching executivo profundo | EQ-i 2.0 + EQ360 | Combina self-report com feedback externo para uma conversa mais rica. |
| Certificar profissionais | CIEQ | Prepara para administrar, interpretar e integrar ambas as ferramentas. |
Formatos
Formatos comerciais.
O EQ360 raramente deve ser vendido como produto isolado. A proposta certa depende da sensibilidade do contexto e do número de participantes.
Executivo
EQ360 individual com sessão de devolução
Para líderes que querem cruzar autoperceção com feedback externo e sair com prioridades comportamentais claras.
- Briefing inicial
- Seleção de avaliadores
- Relatório 360
- Sessão de interpretação
Equipas
Programa para equipa de liderança
Para grupos de chefias onde o objetivo é melhorar comunicação, confiança, feedback, influência e alinhamento.
- Aplicação individual
- Leituras individuais
- Workshop agregado
- Plano de equipa
RH / Talento
Integração em academia interna
Para empresas que querem incorporar inteligência emocional e feedback 360 num percurso maior de liderança.
- Comunicação interna
- Gestão de aplicação
- Relatórios
- Follow-up
CIEQ
Formação para quem quer aplicar profissionalmente
Para coaches, consultores, formadores e RH que querem dominar a utilização profissional destas ferramentas.
- EQ-i 2.0
- EQ360
- Interpretação
- Casos práticos
Próximo passo
Um 360 precisa de desenho, não só de envio.
Antes de aplicar, é preciso definir objetivo, participantes, comunicação interna, confidencialidade, leitura do relatório e plano de desenvolvimento.
Abordagem
Aplicação com contexto e consequência.
O melhor 360 não é aquele que "mede tudo". É aquele que abre a conversa certa e gera compromisso prático.
📞+351 22 099 25 79
✉️geral@tribodelideres.com
Perguntas frequentes.
O EQ360 é igual ao EQ-i 2.0?
Não. O EQ-i 2.0 trabalha a avaliação individual. O EQ360 acrescenta feedback de observadores para cruzar autoperceção com perceção externa.
Serve para qualquer pessoa?
É especialmente útil para líderes, chefias, equipas de gestão e contextos em que o impacto relacional é crítico.
Como garantimos segurança no feedback?
O desenho deve proteger confidencialidade, clareza de objetivo e uso construtivo dos resultados. É por isso que recomendamos uma conversa antes de aplicar.
Quantos avaliadores são necessários?
Depende do contexto, da função e das regras de confidencialidade. O desenho deve equilibrar riqueza de feedback com segurança psicológica e utilidade prática.
O feedback é anónimo?
A configuração deve ser definida antes da aplicação. Em contexto empresarial, a confidencialidade e a forma de agregação precisam de ser comunicadas com clareza.
Pode ser usado para avaliação de desempenho?
Recomendamos posicionar como ferramenta de desenvolvimento. Se for usado com lógica punitiva, perde qualidade de resposta e pode destruir confiança.
Queres feedback que realmente muda comportamento?
Vamos desenhar uma aplicação que seja séria, segura e útil para liderança.
Desenhar aplicação