No primeiro episódio da terceira temporada do podcast Tribo de Líderes, o Sérgio Salino fala a solo sobre autoliderança, que considera o primeiro passo de qualquer liderança. Ficas a saber porque é que conhecer-te vem antes das ferramentas para liderar os outros, o que são o mito do normal e a antibiblioteca, e porque não há uma fórmula única para te autoliderares.
Vê o episódio completo no YouTube ou ouve-o no Spotify (29 minutos).
O normal é apenas o que a maioria faz
O Sérgio abre a temporada sem guião, porque sente que as pessoas estão controladas e habituadas a cumprir os padrões das empresas e da sociedade.
A primeira referência é O Mito do Normal, de Gabor Maté. Para o Sérgio, normalidade e anormalidade são conceitos matemáticos: se a maior parte das pessoas se comportar de certa forma, isso é o normal. Se voltasse a ser comum, como já foi, gritar com as pessoas ou castigá-las, isso seria normal, porque seria a norma. Mas o normal não é necessariamente o que está bem feito. O que é necessário fazer é o que fizer sentido para cada pessoa, cada empresa e cada cultura.
A autoliderança vem antes de liderar os outros
A autoliderança é, para o Sérgio, o primeiro passo da liderança e o processo mais complexo da nossa vida. É também interminável: estamos a autoliderar-nos desde que nascemos até morrermos. Nas formações, porém, vê que a maioria das pessoas procura ferramentas para liderar os outros, gerir conflitos e conseguir que façam o que elas querem. Sobre o mesmo tema, podes ler porque é que a autoliderança é o ponto de partida de qualquer líder.
Perante isso, o Sérgio fica curioso. Partilha uma frase de que gosta muito, «Seja curioso, não crítico», e conta que se sente cada vez mais curioso sobre si e sobre os outros: porque pensam como pensam, dizem o que dizem e fazem o que fazem.
Somos todos iguais e todos diferentes
Da experiência nas formações, o Sérgio sente que somos todos iguais: as intenções podem ter raízes diferentes, mas toda a gente procura o mesmo. Conhecermo-nos a fundo mostra-nos as parecenças com os outros e faz-nos querer criar ligação. O paradoxo é que também somos todos diferentes. Daí as duas regras que recorda: a regra de ouro, tratar os outros como gostarias de ser tratado, e a regra de platina, tratar os outros como eles gostariam de ser tratados. São básicas, diz, mas esquecemo-nos delas.
A propósito, cita de memória uma frase da contracapa de A Maior Flor do Mundo, de José Saramago, sobre o que os adultos aprenderiam se as histórias para crianças fossem leitura obrigatória para eles. Conclui que tudo seria mais simples se nos compreendêssemos e percebêssemos que o outro é parecido connosco.
Autoconhecimento: perguntas sobre ti e dois livros para começar
A autoliderança começa pelo autoconhecimento: saberes quem és, porque te comportas de determinada forma e porque reages de certa maneira ao que te dizem ou ao que vês os outros fazer. Para começar, o Sérgio sugere livros. O primeiro é Educação Emocional, de Alain de Botton: um livro intenso, diz, voltado para a pergunta sobre quem somos.
Avisa que vais descobrir coisas sobre ti que te vão parecer estranhas, porque podes querer comparar-te com os outros ou com o que achas que é o normal. Nesse ponto, lembra o mito do normal: tudo o que sentes e pensas é normal.
A segunda sugestão é How Emotions Are Made, de Lisa Feldman Barrett, neurocientista que o Sérgio considera a sua referência atual em inteligência emocional. Segundo ele, o livro foi escrito também para que todas as pessoas percebam como o cérebro funciona, e merece ser lido mais do que uma vez. No blog encontras também práticas para desenvolver o autoconhecimento emocional.
A antibiblioteca: o que conta são os livros que conheces
O autoconhecimento do Sérgio passa muito pela leitura, e o objetivo de ter uma biblioteca enorme em casa vem de Umberto Eco, escritor italiano dono de mais de 50 mil livros, demasiados para alguém os ler todos.
É aqui que entra a antibiblioteca de Umberto Eco, um conceito que o Sérgio encontrou pela primeira vez em O Cisne Negro, de Nassim Nicholas Taleb: o conhecimento de uma pessoa não se mede pelo número de livros que leu, mas pelo número de livros que conhece. O Sérgio, por exemplo, ainda não leu Behave, de Robert Sapolsky, mas sabe que é esse o livro que vai ler quando quiser saber mais sobre comportamento humano. Tem a certeza de que nunca vai ler todos os livros que quer: não teria tempo e também quer viver.
Para fechar as recomendações, junta O Alquimista, de Paulo Coelho, e O Principezinho, de Antoine de Saint-Exupéry, o livro que acha ter lido mais vezes. Os livros referidos estão na descrição do vídeo no YouTube.
Experimenta, porque não existe uma fórmula
A primeira grande dica do Sérgio é experimentar. Partilha a frase de um professor que teve na faculdade, «Experimenta tudo uma vez na vida e duas se gostares», e conta que, desde que começou a experimentar o que queria, tudo ficou mais intenso e mais fácil de aprender. Recomenda-te o mesmo: se uma forma não funcionar, tenta outra, sem medo de errar, porque o erro faz parte do processo.
Antecipa a crítica de quem chega ao fim do episódio sem uma ferramenta para aplicar no dia a dia. Acha-a justa: não existe nenhuma fórmula. Há quem prometa que um modelo de sete passos te torna o líder que querias ser, e até pode funcionar contigo. Mas, nas palavras do Sérgio, «como não existem duas pessoas com o mesmo processo, o que para mim serve, para ti pode não servir». O que existe são boas práticas que funcionam com algumas pessoas, mas ele não sabe se são as certas para ti, porque não te conhece.
Por isso, convida quem ouve a partilhar a sua intenção e as suas perguntas: o que procura e porque quer ser melhor líder. A intenção de hoje pode não ser a de amanhã, o que faz parte do processo. O Sérgio acredita que partilhá-la torna mais fácil encontrar o caminho a seguir. O episódio seguinte continua o tema, com os perfis comportamentais.
Para pôr em prática
- Pergunta-te quem és, porque te comportas assim e porque reages como reages ao que te dizem.
- Perante o que os outros pensam, dizem ou fazem, procura perceber porquê, em vez de criticar.
- Trata os outros como eles gostariam de ser tratados.
- Se descobrires em ti algo estranho, lembra-te de que o que sentes e pensas é normal.
- Experimenta: se uma forma não funcionar, tenta outra.
- Pensa na tua intenção: o que procuras e porque queres ser melhor líder.
Capítulos do episódio
- 00:00 Abertura
- 01:08 Uma temporada sem planeamento
- 02:31 O Mito do Normal, de Gabor Maté
- 03:49 Autoliderança: o primeiro passo
- 05:00 Seja curioso, não crítico
- 05:42 A minha emoção favorita é a tristeza
- 07:01 Somos todos iguais. E todos diferentes.
- 08:47 A regra de ouro e a regra de platina
- 09:29 Saramago: A Maior Flor do Mundo
- 10:07 Por onde começa o autoconhecimento
- 11:09 Educação Emocional, de Alain de Botton
- 12:56 How Emotions Are Made, de Lisa Feldman Barrett
- 14:38 O sonho da biblioteca
- 15:54 A antibiblioteca de Umberto Eco
- 18:26 No próximo episódio: perfil comportamental
- 20:30 O Alquimista e O Principezinho
- 21:42 Experimenta tudo uma vez na vida. Duas se gostares.
- 23:20 Não existe nenhuma fórmula
- 25:16 Deixa a tua pergunta
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