No 1º módulo do Programa de Formação de Liderança abordamos a origem e evolução da espécie humana, falando em antropologia, biologia e química, apresentando o objetivo da nossa espécie e, neste âmbito, dar a conhecer aquele que é o Círculo de Segurança de Simon Sinek. Adicionalmente, identificamos os 3 “C” de evolução bem como ficar a conhecer o Paradoxo do Ser Humano.
Damos a conhecer um pouco melhor a química do nosso corpo através da apresentação de conceitos como Endorfinas, Dopamina, Serotonina, Oxitocina e Cortisol. Ainda neste módulo abordaremos em algum detalhe como funciona o nosso cérebro e quais as suas divisões. Por fim, fecharemos o módulo apresentando um conceito novo criado por nós (Macro Consulting ®) e que tem o nome da TSO ® - Tríade de Sucesso Organizacional. 

No 2º módulo do Programa de Formação de Liderança vamos falar sobre o 1º elemento da TSO ® - a Cultura Organizacional – abordando as várias definições da mesma ao longo do tempo segundo vários autores. Em relação a este último, iremos focar-nos muito naquele que é o “pai da Cultura Organizacional” Edgar H. Schein, apresentando a framework detalhada criada pelo autor, designadamente definição, características e fases.
De seguida, passamos a apresentar uma nova abordagem à cultura organizacional, mais moderna e adequada à realidade dos dias de hoje, dando a conhecer os alicerces fundamentais para a sua implementação, as características de boas culturas organizacionais, quais as suas componentes e, por fim, qual a sua importância, demonstrando-o através de estudos e através de um exemplo de uma empresa de referência nesta vertente (Southwest Airlines). 
Por fim, apresentamos vários modelos de avaliação de cultura organizacional, desde os tradicionais como o OCAI de Cameron e Quinn e a Teoria das Três Dimensões de Wallach, até aos modelos progressivos e novos modelos como o Denison Model of Organizational Culture da Denison Consulting e o Culture Alignment Framework de Spencer Stuart. 

No 3º módulo do Programa de Formação de Liderança vamos falar sobre o 2º componente da TSO ®: a Estratégia. Aqui vamos abordar as suas definições, tanto as mais tradicionais e antigas como a cunhada por Sun Tzu no seu livro “Arte da Guerra”, apresentando a sua evolução até aos dias de hoje. Vamos partilhar algumas ideias relacionadas com a estratégia ao longo da história, focando-nos neste módulo sobretudo na apresentação detalhada dos 9 passos do planeamento estratégico nas organizações.
Esses 9 passos são “visão”, “missão”, “valores”, “análise interna e externa”, “objetivos”, “metas”, “estratégias”, “táticas” e “monitorização” e escrutinamos a sua definição, ferramentas e exemplos para cada um deles ao longo de todo o módulo. Por fim, abordamos 6 (+1) importantes competências da Liderança Estratégica, deixando como suporte final ao mesmo modelos (templates) de ferramentas para utilização a este nível.

No 4º módulo do Programa de Formação de Liderança falamos do 3º e último componente da TSO ®: o Líder. Apresentamos o conceito de liderança descrito por alguns grandes nomes desta área, procurando apresentar exemplos reais de líderes para identificarmos as suas características. A este nível, abordamos as três grandes questões dos grandes líderes – “Porquê”, “Como” e “O quê” – que constituem o Círculo Dourado ® que Simon Sinek criou no seu livro “Primeiro Pergunte Porquê”. Ainda relacionado com estas três poderosas perguntas, fazemos a distinção entre “Porquê” e “Causa Justa” e entre “Gestor” e “Líder”.
Continuamos a abordar vários líderes e casos de sucesso, bem como apresentamos as 21 Leis da Liderança e as 5 dimensões da Liderança. Ainda neste módulo, vamos apresentar vários estilos e modelos de Liderança, como o Estilo de Liderança de Lewin (1939), a Teoria da Liderança Situacional de Hersey-Blanchard (1969), o modelo de Liderança Transformadora de Kouzes e Posner (1995), os 6 estilos de Liderança de Daniel Goleman (2002), o Full-Range Leadership Model (2010) e o Barrett Leadership Model (1997). Apresentamos brevemente as 10 competências de Liderança bem como os 7 níveis de liderança que serão a base dos próximos módulos, bem como lançamos uma questão final para reflexão.

No 5º módulo do Programa de Formação de Liderança damos ênfase às 10 competências de liderança do líder: comunicação, inteligência emocional, adaptabilidade, tomada de decisões, pensamento estratégico, trabalho de equipa, delegar, mentorar, visão e ética e integridade. 
Ao longo do módulo apresentamos detalhadamente cada uma das competências, com conteúdo teórico e prático para se perceber em detalhe como desenvolver estas competências.

Tal como Sócrates dizia, “Nenhum Homem pode liderar outros, que não podem liderar-se a si próprios”. No 6º módulo do Programa de Formação de Liderança apresentamos o primeiro nível de Liderança: a autoliderança. Começamos por apresentar a definição do conceito, desde o pioneiro na sua definição (Charles C. Manz em 1983) até a autores mais recentes como Du Plessis (2019). Ainda antes das definições “oficiais”, fazemos uma viagem ao passado à Odisseia de Homero e aos tempos de Sócrates, Platão e Aristóteles (com destaque para este último).
Após enfatizar os 3 pilares da autoliderança – Autocontrolo, teoria social-cognitiva e autodeterminação – apresentamos teorias e modelos de autoliderança bem como as 8 competências e aptidões essenciais para autoliderança. Dentro de cada uma destas, damos exemplos e ferramentas para aumentar a autoconsciência e aplicar, em pleno, a autoliderança.

No 7º módulo do Programa de Formação de Liderança abordamos a liderança de equipas e nada melhor do que começar por falar sobre os Chicago Bulls de Michael Jordan e Phil Jackson na década de 90. Analisamos como construir uma equipa de sucesso, tendo por base toda a teoria por detrás da TSO ®. Começamos por apresentar dados estatísticos relacionados com o engagement e motivação de recursos humanos nas organizações, baseados em estudos e artigos científicos que abordam esta temática.
De seguida, focamo-nos nos 6 pilares da Liderança de Equipas: Visão, propósito e objetivos; identificação das funções e skills necessárias das equipas; recrutamento e seleção de pessoas; construção da dinâmica de equipa; definição de expectativas claras; e formação e desenvolvimento da equipa. Por fim, terminamos o módulo fazendo um paralelismo entre liderança de equipas no desporto e em organizações empresariais, com base nas 11 lições de Phil Jackson (ex-treinador da NBA dos Chicago Bulls e LA Lakers, detentor de 11 títulos de NBA.

No 8º módulo do Programa de Formação de Liderança falamos no 3º nível de liderança: a Liderança de Líderes. Fazendo a ponte com o módulo anterior, demonstramos que após dominarmos os conceitos da TSO ®, em particular no que concerne ao seu pilar “Liderança”, fica muito mais fácil encontrar o melhor caminho para liderar líderes. A este nível, damos destaque aos vários passos de liderança, enfatizando o PDL – Programa de Desenvolvimento de Liderança como principal caminho para o sucesso das organizações. Por fim, terminamos dando destaque às ferramentas da Barrett Values Centre ® fulcrais para líderes, mais concretamente:

• LSA: Leader Self-Assessment
• LDR: Leadership Development Report
• LVA: Leadership Values Assessment

No 9º módulo do Programa de Formação de Liderança abordamos o 4º nível de Liderança: a Liderança de Organizações. A este nível estamos perante o nível mais holístico de liderança quando comparado com os abordados nos módulos anteriores. Aqui abordamos a importância da TSO ®, com particular ênfase para a visão e cultura organizacional. Falamos de temas e conceitos como o Clima Organizacional, a Teoria de Akerlof aplicada aos Recursos Humanos, MBWA, Cultura de Inovação, analogia e primeiros princípios, tipos de estrutura organizacional (mecanicista e orgânica), formas e estratégia de comunicação para todos os stakeholders, como criar e gerir uma cultura híbrida ou 100% online e ESG (Environmental Social Governance).
Ao longo do módulo vamos partilhando definições bem como vários exemplos e estatísticas que, conjugadas com todo o conhecimento até ao momento, são a base fundamental para conseguir liderar organizações para o sucesso.

No 10º módulo do Programa de Formação de Liderança abordamos uma perspetiva sobre aquilo que é o novo mercado e modelos de negócio. Abordamos conceitos como o Futurismo, designadamente a dicotomia do futuro bem como o cone do Futuro. Ao longo do módulo vamos partilhando vários conceitos e exemplos, designadamente o conceito de exploradores, pioneiros e early settlers, bem como a Lei do movimento de Hemingway, Lei de Amara, Lei de Moore, weak signals e strong signals, a inteligência artificial (Ex: Caso ChatGPT) e outras tecnologias como 5G, IoT, machine learning, blockchain, realidade virtual e aumentada, metaverso, carro autónomo, entre muitos outros.
Analisamos as características de modelos de negócio do passado, do presente e do futuro, focando-nos no caminho para obter vantagens competitivas. Exploramos algumas abordagens conservadoras e ultrapassadas como a de Milton Friedman e o caminho futuro caracterizado pela Sustentabilidade, Inovação e Responsabilidade Social. Exploramos alguns conceitos nestas vertentes, tal como a Economia Doughnut, Economia Circular, ESG, entre outras. Por fim, terminamos com a partilha do Business Model Canvas para poderem usar.

No 11º módulo do Programa de Formação de Liderança abordamos o Futuro do Trabalho. Para compreendermos o Futuro, fazemos uma viagem ao passado, mais concretamente com as 3 revoluções industriais e a realidade do passado. Posteriormente, conhecemos o presente com vários exemplos de projetos inovadores e distópicos que já existem no presente e que irão ter ainda mais impacto no futuro. Por fim, falamos de previsões e projetos previstos para o futuro. Partilhamos quais as tendências de trabalho futuro e de que forma impactarão a liderança de equipas, líderes e organizações.

No 12º e último módulo do curso, começamos por definir a palavra “mudança”, falando sobre o passado recente da pandemia que obrigou a repetir, constantemente, esta palavra. Mas porque precisamos de mudança? É a questão que lançamos e respondemos abordando temáticas como sobrevivência da espécie e melhoria contínua, falando sobre Kaizen e Ciclo PDCA. Falamos sobre o ambiente VUCA e abordamos a distinção entre Change Management (Gestão da Mudança) e Change Leadership (Liderança da Mudança). Por fim, terminamos o módulo apresentando 3 modelos de Liderança da Mudança e alguns exemplos de sucesso.