O Líder Que Precisa de Ser Necessário

Olá, Astronauta 🖖🧑‍🚀.

Espero que estejas bem.

Na semana passada, depois de 4 meses sem escrever, apeteceu-me escrever novamente.

Não sei até quando vou querer escrever mas, enquanto me apetecer, prometo que o vou fazer 🫠...

E hoje apetece-me!

Quero falar sobre um tema que vejo com alguma frequência nas empresas e organizações.

O líder que precisa de ser necessário

Há líderes que dizem isto com um ar profundamente cansado:

📢 "Isto sem mim não anda!"

E eu acredito que estejam cansados.

O que nem sempre acredito é que queiram, verdadeiramente, deixar de ser necessários.

Porque ser necessário sabe bem.

Toda a gente nos procura.

Todas as decisões passam por nós.

Todos os problemas acabam na nossa secretária.

Estamos sempre ocupados, somos importantes e, quando alguma coisa corre mal, entramos em cena para salvar o dia.

É uma chatice, claro.

Mas é uma chatice que confirma diariamente o nosso valor.

Sem nós, aquilo não funciona.

Ou será que não funciona precisamente por nossa causa?

"Ouch... Então vale fazer perguntas desconfortáveis?!" — ouvi alguém perguntar.

Vale, claro!

Sobretudo para quem se habituou a medir a sua importância pela quantidade de problemas que resolve.

Um líder diz que quer uma equipa autónoma.

Depois pede para estar em todas as reuniões.

Diz que quer pessoas com iniciativa.

Depois corrige cada decisão que não seria exatamente a sua.

Diz que precisa de delegar.

Depois acompanha, controla, altera e, muitas vezes, acaba por fazer.

Diz que ninguém assume responsabilidade.

Mas todas as decisões importantes continuam a precisar da sua aprovação.

Ao fim de algum tempo, a equipa aprende...

Aprende que decidir pode trazer problemas.

Aprende que esperar é mais seguro.

Aprende que ter iniciativa significa correr o risco de ouvir:

"Porque é que não falaste comigo primeiro?"

E depois o líder olha para a equipa e confirma aquilo em que já acreditava:

"Eles não estão preparados."

Talvez não estejam.

Mas talvez tenham sido treinados para não estar.

Tenho pensado bastante nisto desde que escrevi sobre controlo e descontrolo.

Porque o controlo, na liderança, nem sempre aparece como controlo.

Às vezes aparece disfarçado de exigência.

De acompanhamento.

De preocupação com a qualidade.

De sentido de responsabilidade.

Ou daquela frase maravilhosa:

"Eu só quero garantir que fica bem feito."

E, provavelmente, queremos mesmo.

A questão é perceber o que acontece às pessoas enquanto garantimos tudo.

Que espaço lhes deixamos para pensar?

Para decidir?

Para falhar?

Para descobrirem uma forma diferente da nossa que também pode funcionar?

Há ainda uma pergunta mais difícil.

Se a equipa deixasse de precisar de nós para quase tudo, quem seríamos nós dentro daquela empresa?

Continuaríamos a sentir-nos importantes?

Saberíamos encontrar valor no desenvolvimento das pessoas, mesmo quando esse desenvolvimento faz com que deixem de depender de nós?

Não sei se falamos o suficiente sobre isto quando falamos de liderança.

Falamos de delegação, autonomia e confiança.

Falamos menos da identidade do líder que está escondida atrás da necessidade de controlar.

Porque criar autonomia implica perder alguma coisa.

Perdemos centralidade.

Perdemos decisões.

Perdemos o prazer de sermos a pessoa que tem sempre a resposta.

E podemos até perder aquele pequeno momento de glória em que resolvemos, em quinze minutos, o problema que a equipa deixou crescer durante três dias à nossa espera.

Talvez liderar também seja aprender a suportar essa perda.

Ajudar uma equipa a crescer até ao ponto em que já não precisa de nós da mesma forma.

Continuamos presentes.

Continuamos responsáveis.

Continuamos a liderar.

Mas deixamos de ser a resposta para todas as perguntas.

Talvez o valor de um líder não esteja na quantidade de decisões que passam por ele.

Talvez esteja na qualidade das decisões que a equipa consegue tomar quando ele não está.

Se amanhã a tua equipa já não precisasse de ti para resolver quase nada, sentirias orgulho?

Ou sentirias medo?

Abraço, 🧑‍🚀

S.

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