Trabalho em Equipa e Colaboração: Lições dos Jogos Olímpicos para a Liderança
Espero que esteja tudo bem por aí.
Como têm reparado, não tenho escrito muito por aqui…
Gostava de dizer que se deve ao facto de ter estado a preparar-me para participar nos Jogos Olímpicos mas, para aqueles que já conhecem a minha forma física e acompanham a competição, sabem que não é verdade.
Já agora, apesar de não ser verdade o treino para os Jogos, não é mentira que tenho/temos estado a “treinar” e trabalhar com muita intensidade para evoluir! Na Macro Consulting e Tribo de Líderes temos estado muito focados em entregar um trabalho de qualidade a todos os nossos clientes bem como criarmos impacto através de eventos como o Leadership Talks e formações em empresas, designadamente a famosa Certificação Internacional em Liderança 😊.
(Se ainda não conhecem esta formação única no mercado de língua portuguesa, digo-vos que não sabem o que perdem. Aliás, a altura ideal de a conhecer é mesmo agora já que vamos lançar a 4ª edição no dia 10, 11 e 12 de outubro no Porto. Se conhecerem pessoas que queiram ser melhores líderes, convido-vos a partilhar com as mesmas o link 😊…)
Para além do treino intensivo para a evolução, que explica a minha ausência, dizer que fruto desse treino, temos algumas novidades para partilhar.
Mas, para já, são surpresa!… Prometo que partilho convosco (quase) todas em setembro!
Até lá, vou continuar caladinho e a escrever conteúdo neste regime intermitente já que as férias também estão aí à porta… 🏖️
Ora bem… Voltando ao que nos trouxe cá, vamos então falar sobre Jogos Olímpicos e Liderança.
Primeiro, dizer-vos que sou apaixonado por desporto. Possivelmente deve-se ao facto de ter praticado Natação Federada durante 10 anos e, por isso, adorar ver competição, sobretudo a competição interior numa ótica de superação de obstáculos. E os Jogos Olímpicos representam em pleno essa superação…
Os Jogos Olímpicos são o auge da excelência atlética, onde atletas de todo o mundo se reúnem para competir pela glória e eternidade. No entanto, além das proezas físicas, os Jogos Olímpicos são também uma plataforma para demonstrar habilidades de liderança.
Este artigo tem como objetivo explorar a ligação entre os Jogos Olímpicos e a liderança, destacando como os princípios e valores olímpicos podem ser aplicados no mundo das organizações.
Espero que gostem.
Trabalho em Equipa e Colaboração: Lições dos Jogos Olímpicos para a Liderança
Os Jogos Olímpicos modernos foram revividos em 1896 pelo Barão Pierre de Coubertin, cuja visão era promover a paz e a compreensão internacional através do desporto.
Pierre de Coubertin acreditava que o desporto tinha o poder de unir pessoas de diferentes culturas e promover a paz mundial. Ele viu os Jogos Olímpicos como uma forma de transcender as barreiras políticas e sociais, criando uma plataforma onde atletas pudessem competir de forma justa e “amigável”.
A sua visão era clara e inspiradora, e isso foi crucial para mobilizar apoio global e reviver os Jogos Olímpicos. Essa visão grandiosa tem sido a bússola que guia o movimento olímpico desde então.
Os Jogos Olímpicos, o maior evento desportivo do mundo, são uma montra para os talentos individuais e a dedicação implacável dos atletas. No entanto, além das realizações individuais, os Jogos Olímpicos destacam a importância vital do trabalho em equipa e da colaboração.
Esta lição é extremamente relevante para a liderança, tanto no desporto quanto no mundo das empresas. Deixo abaixo alguns bons exemplos comparativos entre o Desporto Olímpico e o Trabalho de Equipa em contexto empresarial, com vista a consolidar esta mensagem.
O Poder da Estafeta: Precisão e Confiança
Um dos exemplos mais claros de trabalho em equipa nos Jogos Olímpicos é a prova de Estafetas, especialmente no Atletismo.
Cada membro da equipa, para além de todo um trabalho de coordenação perfeito, deve confiar nos outros para passar o testemunho com precisão e sincronização perfeita. Sem precisão e confiança mútua, o insucesso é garantido…
No ambiente empresarial, essa lição pode ser aplicada na forma de projetos colaborativos. Tal como na estafeta, onde um erro pode custar a corrida inteira, em projetos corporativos a falha na comunicação ou na execução de uma tarefa por um membro da equipa pode comprometer o sucesso global do projeto.
Assim, promover uma cultura de confiança e precisão é fundamental. Tal como o Simon Sinek cunhou o termo, é fundamental alargar o nosso Círculo de Segurança.
Sinergias no Basquetebol Olímpico: Talentos individuais em harmonia
O basquetebol é um desporto olímpico que exemplifica a importância do trabalho em equipa. A equipa masculina de basquetebol dos EUA, frequentemente composta por estrelas da NBA, demonstra como talentos individuais podem se unir para alcançar um objetivo comum.
No entanto, no passado foram tendo alguns desafios na gestão destes talentos, como é exemplo o ano de 2004 onde, em Atenas, “apenas” conquistaram o Bronze mesmo contando com atletas como Carmelo Anthony, Allen Iverson, LeBron James ou Dwyane Wayde.
Em relação a este tema, lembro-me de um excelente conteúdo do Adam Grant que aborda esta temática e o problema de termos muitas estrelas numa equipa.
Egos à parte, dizer que sob a liderança de treinadores experientes, essas estrelas aprendem a colocar o objetivo da equipa acima das suas realizações pessoais para conseguirem vencer.
E na liderança empresarial, o desafio é semelhante. Líderes devem “harmonizar” os talentos individuais dos seus membros de equipa para trabalhar em direção a objetivos comuns. A chave aqui é reconhecer e valorizar as habilidades individuais enquanto se promove a colaboração. Exemplos corporativos incluem empresas como a Google e Microsoft, onde equipas de desenvolvimento trabalham em conjunto para criar produtos inovadores.
Trabalho em equipa na Vela Olímpica: Comunicação e Coordenação
A vela é um desporto que depende fortemente da comunicação e coordenação entre os membros da equipa.
Nas competições olímpicas, velejadores trabalham juntos para manobrar o barco com precisão, respondendo rapidamente às mudanças nas condições do vento e da água.
O sucesso neste desporto depende de uma comunicação clara e de uma coordenação perfeita entre todos os membros da equipa.
No mundo empresarial, a comunicação eficaz é igualmente crucial. Um bom exemplo é a empresa de software Atlassian, que desenvolveu ferramentas como “Jira” e “Confluence” para melhorar a comunicação e a coordenação dentro das equipas. Essas ferramentas ajudam os membros da equipa a manterem-se informados sobre o progresso dos projetos e a colaborar de forma mais eficaz.
O Papel do Treinador: Liderança e Motivação
Os treinadores desempenham um papel vital na preparação e desempenho das equipas olímpicas. Um treinador eficaz não apenas desenvolve as habilidades técnicas dos atletas, mas também motiva e inspira os atletas a alcançar o seu melhor desempenho.
Treinadores como Phil Jackson no basquetebol ou Glenn Mills na natação são exemplos de líderes que conseguiram extrair o máximo potencial das suas equipas através de uma combinação de treino técnico e motivação.
No ambiente empresarial, líderes eficazes desempenham um papel semelhante. Estes líderes não apenas fornecem a direção e os recursos necessários, mas também inspiram as suas equipas a superarem-se.
Empresas como Apple e Amazon são conhecidas pela sua liderança inspiradora, que motiva os colaboradores a inovar e a dedicar-se plenamente aos objetivos da empresa.
A Importância da Resiliência em Equipa
As equipas olímpicas enfrentam de forma frequente adversidades tais como lesões ou derrotas inesperadas. A capacidade de uma equipa conseguir recuperar dessas adversidades e continuar a lutar é um testemunho da sua resiliência. Um exemplo notável é a equipa de voleibol masculino do Brasil, que enfrentou lesões de jogadores-chave, mas ainda assim conseguiu conquistar a medalha de ouro nos Jogos Olímpicos de 2016 no Rio de Janeiro.
No mundo dos negócios, as equipas também enfrentam desafios e contratempos. A capacidade de uma equipa se adaptar e recuperar é crucial para o sucesso a longo prazo. Empresas como a Netflix, que se adaptou da entrega de DVDs para o streaming digital, demonstram como a resiliência e a capacidade de adaptação são vitais para a sobrevivência e o crescimento no mercado. Pelo contrário, os líderes da Blockbuster não conseguiram antecipar esta realidade, acabando por desaparecer do mercado.
Feedback Contínuo e Melhoria
O feedback é uma componente essencial do trabalho em equipa, tanto no Desporto como nos negócios. Nos Jogos Olímpicos, atletas e equipas recebem feedback contínuo dos seus treinadores e colegas, permitindo ajustes e melhorias constantes. Por exemplo, as equipas de ginástica trabalham em estreita colaboração com os seus treinadores para ajustar as suas rotinas e melhorar a sua técnica com base no feedback imediato.
Nas empresas, a cultura de feedback contínuo é igualmente importante. Empresas como a Adobe implementaram sistemas de feedback contínuo que substituem as avaliações anuais de desempenho. Isso permite que os funcionários recebam orientação e suporte constantes, melhorando o seu desempenho e contribuindo para o sucesso da equipa.
A Importância da Diversão e da Moral
Enquanto a competição nos Jogos Olímpicos é intensa, muitos atletas e equipas enfatizam a importância de manter um ambiente positivo e divertido. A seleção feminina de futebol dos EUA, por exemplo, é conhecida pela sua camaradagem e espírito de equipa, que não apenas torna o ambiente mais agradável, mas também melhora o desempenho.
No ambiente corporativo, manter a moral e a diversão também pode ser um diferencial. Empresas como a Google e LinkedIn são conhecidas pelos seus ambientes de trabalho divertidos e estimulantes, que incentivam a criatividade e a inovação. Eventos de equipa, espaços de trabalho inspiradores e uma cultura que valoriza o bem-estar dos colaboradores são aspectos que podem aumentar a moral e o engagement da equipa.
Conclusão: Lições dos Jogos Olímpicos para a Liderança
Os Jogos Olímpicos são uma fonte inesgotável de lições sobre trabalho em equipa e colaboração e os princípios que orientam as equipas olímpicas podem ser aplicados de maneira eficaz no mundo empresarial. Através da promoção de uma cultura de confiança, comunicação eficaz, diversidade, feedback contínuo e um ambiente positivo, líderes podem criar equipas altamente coesas e produtivas.
Ao internalizar e aplicar essas lições, tanto atletas quanto líderes empresariais podem alcançar novos patamares de sucesso, inspirando aqueles ao seu redor e deixando um legado duradouro de colaboração e conquista. A sinergia criada pelo trabalho em equipa e pela colaboração é um poderoso motor de inovação, eficiência e sucesso, capaz de transformar tanto a arena desportiva quanto o ambiente empresarial.
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Abraço, Tribo.
Sérgio Salino
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Para além da formação altamente especializada, os participantes terão acesso a ferramentas, exercícios e conteúdos adicionais, bem como a um grupo privado e exclusivo de Líderes para partilha de experiências, troca de informações e fomentar o networking entre os membros. Ao concluir o programa, os participantes receberão um duplo certificado de conclusão: o Certificado Internacional emitido pelo The Institute of Leadership ®️ e um Certificado emitido pela Macro Consulting ®️, representando um diferencial valioso no mercado de trabalho e na credibilização junto de clientes, colaboradores e outros líderes.
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