Quais são os 12 Estilos do DiSC®?

O Everything DiSC® identifica 12 estilos distintos que refletem as preferências e tendências individuais. Embora muitas pessoas conheçam apenas os quatro estilos principais do DiSC® – Estilo D: Dominância, Estilo I: Influência, Estilo S: Estabilidade e Estilo C: Conscienciosidade – nem todos estão cientes da profundidade oferecida por este teste de perfil comportamental. Ao identificar 12 estilos únicos, o DiSC® proporciona uma análise mais detalhada e personalizada do comportamento humano, capturando nuances que ajudam a compreender melhor as características individuais.

Mas o que distingue cada um destes 12 estilos do DiSC®? Como podemos usar este conhecimento para melhorar a dinâmica da equipa e a comunicação no trabalho? Descubra as características que definem cada um destes 12 estilos.

Conheça os 12 Estilos do DiSC®

1. Estilo DC (Dominância e Conscienciosidade)

O estilo DC é caracterizado pela combinação de assertividade com uma abordagem analítica e focada em detalhes. Indivíduos com este estilo são altamente orientados para resultados, mas nunca perdem de vista a importância da precisão. Destacam-se em ambientes que requerem decisões rápidas baseadas em dados concretos e são frequentemente vistos como líderes rigorosos e estratégicos. Em equipa, desempenham bem funções que exigem supervisão e controle de qualidade.

2. Estilo D (Dominância)

O estilo D é a personificação da Dominância pura. Pessoas que se identificam com este estilo são diretas, energéticas e orientadas para resultados. Prosperam em ambientes desafiadores e têm uma forte aversão à indecisão e à hesitação. Embora possam parecer desafiadoras, a sua abordagem direta muitas vezes acelera a resolução de problemas e impulsiona a equipa a caminhar em direção a metas ambiciosas.

3. Estilo Di (Dominância e Influência)

O estilo Di representa uma mistura de assertividade e sociabilidade. Indivíduos com este estilo utilizam o seu carisma e energia para motivar e liderar as suas equipas. São inovadores, confiantes e não têm medo de correr riscos. A sua capacidade de persuadir e inspirar os outros torna-os valiosos em funções que requerem inovação e mudança organizacional.

4. Estilo iD (Influência e Dominância)

Pessoas com estilo iD são extrovertidas e confiantes, combinando o dinamismo da Influência com a assertividade da Dominância. Destacam-se em funções de liderança onde é necessário inspirar e mobilizar grandes grupos. A sua habilidade de atrair e manter a atenção torna-os bons comunicadores e embaixadores da mudança.

5. Estilo i (Influência)

O estilo i é caracterizado por indivíduos que são altamente sociáveis, animados e motivados por interações sociais. Prosperam em ambientes colaborativos e criativos, onde podem expressar as suas ideias e serem reconhecidos pelas suas contribuições. A procura constante por validação e reconhecimento pode torná-los ótimos motivadores na equipa.

6. Estilo iS (Influência e Estabilidade)

Combina Influência e Estabilidade. Indivíduos com este estilo são sociáveis e pacientes, esforçando-se para criar um ambiente de trabalho harmonioso e colaborativo.

Indivíduos com o estilo iS combinam a sociabilidade da Influência com a paciência da Estabilidade. Eles são excelentes mediadores e criadores de ambientes de trabalho harmoniosos. A sua capacidade de se conectar com os outros e promover a colaboração os torna essenciais em equipas onde a dinâmica de grupo e a coesão são cruciais.

7. Estilo Si (Estabilidade e Influência)

O estilo Si reflete indivíduos que são compreensivos, amigáveis e focados na criação de um ambiente de trabalho cooperativo. Valorizam relações fortes e oferecem apoio constante aos seus colegas. Este estilo é eficaz em funções de apoio e gestão de pessoas, onde a construção de confiança e segurança é vital.

8. Estilo S (Estabilidade e Influência)

O estilo S representa Estabilidade pura, com foco em harmonia, colaboração e paciência. Indivíduos com este estilo são considerados ouvintes atentos e membros de equipa fiáveis. São essenciais em ambientes onde é necessário suporte emocional e estabilidade organizacional, evitando conflitos e promovendo a paz.

9. Estilo SC (Estabilidade e Conscienciosidade)

O estilo SC combina a paciência da Estabilidade com a precisão da Conscienciosidade. Pessoas com este estilo são meticulosas e focadas em entregar trabalho de alta qualidade. Elas preferem ambientes estáveis e organizados, onde podem seguir processos pré estabelecidos. A sua atenção ao detalhe torna-os cruciais em funções que requerem planeamento cuidadoso e implementação precisa.

10. Estilo CS (Conscienciosidade e Estabilidade)

Indivíduos com o estilo CS são cautelosos e metódicos, preferindo seguir regras e procedimentos para garantir consistência e precisão. Destacam-se em funções que exigem análise e atenção meticulosa aos detalhes, garantindo que os padrões sejam mantidos.

11. Estilo C (Concienciosidade)

O estilo C é a personificação da Conscienciosidade pura. Caracteriza-se por um comportamento analítico, reservado e focado em precisão. Pessoas com este estilo evitam erros a todo o custo e são altamente motivadas por qualidade e rigor. Destacam em funções que exigem atenção ao detalhe e análise crítica.

12. Estilo CD (Conscienciosidade e Dominância)

O estilo CD combina o comportamento crítico e perfecionista da Conscienciosidade com a assertividade da Dominância. Indivíduos com este estilo procuram alcançar resultados de alta qualidade através de uma abordagem analítica e controlada. São líderes eficazes em ambientes onde a precisão e a tomada de decisões estratégicas são essenciais.

Conclusão

O Everything DiSC® oferece uma perspetiva abrangente sobre as diferentes combinações de estilos comportamentais. Compreender e reconhecer os 12 estilos DiSC® pode ajudar a melhorar a comunicação, a colaboração e a eficácia no local de trabalho. Integrar estes estilos permite às organizações criar um ambiente harmonioso e produtivo, onde cada indivíduo pode prosperar e contribuir para o sucesso coletivo. Ao aplicar estas informações, as empresas podem não só melhorar o desempenho e a liderança, mas também maximizar o potencial das suas equipas.