O Salto da Liderança | 037: O líder que se apaixona pelas suas ideias (e porque isso é perigoso)
Olá, Astronauta 🖖🧑🚀.
Espero que estejas bem.
Hoje apetece-me falar sobre ideias. Em parte porque estamos a ter muitas e que não quero sofrer do mal abaixo.
Espero que gostes.
O líder que se apaixona pelas suas ideias (e porque isso é perigoso)
Há uma coisa curiosa no comportamento humano: nós não nos apaixonamos apenas por pessoas. Apaixonamo-nos por histórias, por versões alternativas de nós próprios… e, claro, pelas nossas ideias.
Há quem ache isto bonito. Não é. É perigoso.
Porque quando um líder se apaixona demasiado pelas suas próprias ideias, deixa de liderar e passa a evangelizar. Torna-se um missionário da sua visão, incapaz de ver o que está à frente dos olhos. E, sem perceber, troca a curiosidade pela certeza, a dúvida pela obsessão e a equipa por um eco.
O amor é cego. E na liderança, cegueira custa caro.
Acontece lentamente. O líder tem uma ideia brilhante ou, pelo menos, acredita que sim. Fica entusiasmado. Fala dela a toda a gente. Convence-se de que encontrou a solução definitiva. A equipa avisa, questiona, estranha, mas ele já não ouve. Sente que está tão perto da verdade que todos os outros estão, necessariamente, um passo atrás.
De repente, não é a ideia que precisa de ser testada. São as pessoas que precisam de ser convertidas.
E é aqui que começa o perigo: quando o líder deixa de querer estar certo e passa a precisar de estar certo.
Porque a paixão pela ideia transforma-se numa espécie de identidade. E quando uma ideia se cola à identidade, já não estamos a discutir caminhos. Estamos a discutir ego. Desafiar a estratégia passa a ser desafiar a pessoa. Questionar o plano passa a ser atacar o líder. Discordar passa a ser deslealdade.
A equipa sente isto antes do próprio líder.
Percebe que há temas onde a conversa está fechada, onde o debate parece permitido mas a decisão já está tomada. Aprende a ficar calada. Aprende a concordar. Aprende a sobreviver. E, sem que o líder veja, a organização transforma-se num teatro de silêncio educado.
O líder apaixonado pela ideia acredita que está a inspirar a equipa. Na verdade, está a sufocá-la.
E porquê? Porque quando alguém se apaixona demais pelas suas ideias, deixa de ver as ideias dos outros. E uma equipa onde só uma pessoa pensa é uma equipa que deixou de ser equipa.
Ser líder é saber a diferença entre acreditar numa visão e ficar preso a ela. É defender a ideia sem precisar de a idolatrar. É saber que boas ideias pedem sempre três coisas: teste, fricção e humildade.
A ideia que sobrevive à fricção é mais forte. A que sobrevive ao silêncio é mais fraca do que o líder pensa.
Liderar é aceitar que não somos as nossas ideias. As ideias são ferramentas, não monumentos. Servem um propósito, não uma vaidade. São hipóteses, não dogmas.
Quando um líder se apaixona pelas suas ideias, perde o maior superpoder da liderança: a capacidade de escutar. De duvidar. De ajustar. De co-criar. De deixar espaço para que algo melhor possa nascer.
A melhor liderança não vem das ideias que queremos proteger. Vem das ideias que estamos dispostos a desafiar.
No final do dia, a pergunta não é “a minha ideia é brilhante?” A pergunta é: “esta ideia melhora a nossa vida ou melhora apenas a minha importância dentro dela?”
Líderes extraordinários não procuram ter razão. Procuram criar impacto.
E é por isso que nunca se apaixonam pelas suas ideias. Apaixonam-se pelas pessoas que as podem tornar melhores.
Abraço, 🧑🚀
Sérgio
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