Liderança do Passado vs Liderança do Presente e Futuro
Olá Tribo 👋.
No seguimento de uma questão colocada por um dos membros da nossa Comunidade no WhatsApp (Obrigado, Helena!), lanço este tema para reflexão.
Quais as principais diferenças entre o Passado, Presente e Futuro da Liderança?
Sou obviamente suspeito mas adorei esta questão. Primeiro porque considero fascinante a história da liderança, com diferentes estilos e abordagens que foram e vão sendo praticados ao longo dos séculos.
Ao longo dos tempos assistimos a mudanças significativas no mundo e, por consequência, na forma de liderar.
Para percebermos melhor estas mudanças, comecemos por mergulhar no Passado para, depois, podermos compreendermos melhor o Presente e o Futuro.
1. Liderança do Passado: A Era do Comando e Controlo
Tal como falamos no PFL – Programa de Formação de Liderança, os modelos de liderança do passado são, cada vez menos, aplicáveis no presente.
No entanto, assim como a Educação continua a não ter mudanças significativas no mundo, sobretudo em escolas públicas tradicionais, também algumas empresas e chefes mais tradicionais continuam a adotar estas ideologias obsoletas.
Mas então quais são as características da Liderança do Passado?
Como o título acima indica, o passado foi marcado por um estilo de comando e controlo. Os líderes ocupavam posições de autoridade e tomavam decisões de cima para baixo, esperando que as suas ordens fossem seguidas sem questões. Esse modelo hierárquico muitas vezes resultava numa comunicação unidirecional, onde as vozes das equipas na base da pirâmide eram pouco ou nada ouvidas.
Se pensarmos, numa ótica de características deste modelo passado, acredito que se resuma a 5 principais:
- Centralização de poder: a autoridade centrava-se num único indivíduo ou pequeno grupo, e as decisões estratégicas eram tomadas por este grupo restrito.
- Comando e Controlo: a comunicação no passado era vertical, ou seja, os líderes emitiam ordens para serem cumpridas sem questões. As estruturas verticalizadas e altamente hierárquicas eram rígidas.
- Foco na estabilidade: as organizações procuravam manter a estabilidade e evitar mudanças drásticas. A menor incerteza (quando comparada com a dos dias de hoje) fomentava a coerência em detrimento da consistência relevante.
- Rigor hierárquico: as funções e responsabilidades eram rigidamente definidas, e as hierarquias organizacionais eram inflexíveis como referido anteriormente
- Ênfase nos lucros: Os resultados financeiros eram a principal medida de sucesso. Sugiro leitura do artigo “A Doutrina de Friedman: haverá vida para além do lucro?“
2. Liderança do Presente (e do Futuro): A Era da Adaptabilidade
O cenário empresarial atual é marcado por rápidas mudanças tecnológicas, incertezas económicas e diversidade crescente.
Nesse contexto, a liderança do futuro está a moldar-se para conseguir responder a esses desafios de maneira mais eficaz.
Os líderes modernos perceberam a importância de serem adaptáveis, empáticos e de promoverem ambientes de trabalho colaborativos onde cada membro da equipa pode contribuir com as suas ideias e habilidades únicas.
Há uma imagem que gosto de mencionar sempre que falo da diferença entre Passado e Presente/Futuro e que no livro “Líderes comem por último” do Simon Sinek é muitas vezes mencionado.
Como podemos ver na figura acima, um bom líder acaba por “inverter” a hierarquia, focando-se nas suas pessoas.
Do ponto de vista de características de liderança no presente e futuro, destacaria igualmente 5 principais:
- Adaptabilidade e flexibilidade: cada vez mais, os líderes têm de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado e estar dispostos a abandonar práticas obsoletas em favor de abordagens mais inovadoras. Quem diz práticas diz igualmente modelos de negócios, fruto da evolução do mundo.
- Comunicação aberta e transparente: a liderança do presente e futuro valoriza a comunicação bidirecional, onde os líderes ouvem ativamente as preocupações e ideias dos seus colaboradores. Enfatizo a importância da escuta ativa bem como a ideia de termos interesse genuíno nos outros.
- Empowerment e autonomia: os líderes capacitam as suas equipas, proporcionando-lhes autonomia para tomar decisões e agir de forma independente. Este voto de confiança tem impacto significativo na motivação das pessoas e sentido de responsabilidade.
- Valorização da diversidade e inclusão: as organizações orientadas para o presente e futuro abraçam a diversidade e a inclusão, reconhecendo o valor de perspectivas diferentes e experiências únicas. Quanto mais pessoas com backgrounds e formas distintas de pensar temos, maior a diversidade de ideias que potenciam o crescimento.
- Ênfase no propósito: além dos resultados financeiros, os líderes do futuro concentram-se no seu Propósito e Porquê que o Simon Sinek tanto enfatiza no seu livro “Primeiro Pergunte Porquê”. Esse propósito mostra aos stakeholders qual o caminho a seguir e é sinónimo de um maior impacto nas pessoas, na sociedade e no ambiente.
Conclusão
Neste sentido, as diferenças entre Passado e Presente/Futuro são claras.
Hoje e no futuro os líderes devem dominar várias competências. Entre outras, destaco as 10 principais que abordamos no módulo 5 do PFL – Programa de Formação de Liderança:
- Comunicação
- Inteligência Emocional
- Adaptabilidade
- Tomada de decisão
- Pensamento estratégico
- Trabalho de equipa
- Delegar
- Mentoria
- Visão
- Ética e integridade
Hoje e no futuro teremos novos desafios. Não sei se os desafios do futuro serão maiores ou mais complexos do que os do presente ou do passado. A única certeza que tenho é que serão garantidamente diferentes.
Conhecer o passado e o presente, permite-nos preparar o futuro. E, tal como Abraham Lincoln dizia, “a melhor forma de prever o futuro é criá-lo“. Comecemos já.
Um abraço Tribo.
Sérgio
Responses